為什么很多中國接線端子企業(yè)越做越大，領導人的狀態(tài)卻越來越差？為什么很多企業(yè)高速發(fā)展，而領導人的精氣神卻每況愈下？領導如何解放？企業(yè)如何重生？導致領導深層疲累的主要原因，有哪些具體有效的解決方案，可以讓領導真正解放，企業(yè)徹底重生。

記者1月4日，就2012中國接線端子企業(yè)如何成功的進行接線端子企業(yè)結構調整，如何隨著全球經濟重新走上國際化聯(lián)系上了天津某知名品牌接線端子企業(yè)、深圳某知名企業(yè)接線端子企業(yè)，上海某知名品牌接線端子企業(yè)，一個是電話接通后，客服轉市場部，市場部做不了主然后轉品牌部，品牌部做不主，品牌部說會跟領導反應，過幾天聯(lián)系記者，一個是電話接通后，客服轉市場部，市場部做不了主然后轉品牌部，品牌部做不主，然后轉相關領導，再和相關領導通話過程中明顯感覺到其領導感冒喉嚨說不出來話.另一個相關部門接通電話后口氣很大的說我們就是品牌，不需要什么合作戰(zhàn)略，市場行業(yè)調查.

后來我也就此事聯(lián)系上了知名企業(yè)南京三門灣電器總經理陳澤橋先生，陳澤橋先生回答很精辟：“下面做不了主，領導太忙，牛B企業(yè)看不起國產企業(yè)”。其實我想說的是中國接線端子企業(yè)如果齊心協(xié)力共同打造中國品牌，共同發(fā)展未必不是件好事!!你再牛B接線端子的企業(yè)也牛不過百度、新浪、騰訊！希望你們相關領導自己注重形象！一個企業(yè)老總，不緊代表著自己、代表著企業(yè)形象、代表著企業(yè)品牌、代表著企業(yè)未來！

為什么很多企業(yè)領導人年紀尚輕，卻顯得心力交瘁？為什么企業(yè)正興旺發(fā)達，而領導人卻突然倒下？為什么很多企業(yè)持續(xù)增長，而領導人的成就感卻蕩然無存？為什么很多企業(yè)物質收益節(jié)節(jié)攀高，而領導人卻有強烈放棄的念頭？為什么很多企業(yè)領導人風華正茂，卻英年早逝？為什么無數(shù)的企業(yè)領導人都喊累，累，累？

那次我在網上看到有人提出了“領導解放 企業(yè)重生”的口號，我特別地贊同與支持“領導解放 企業(yè)重生”。看到“領導解放 企業(yè)重生”這些字眼我就特別地感動。因為這一字一句都切切實實地道出了我的心聲啊。我現(xiàn)在就很迫切地希望在我們企業(yè)實現(xiàn)“領導解放 企業(yè)重生”。因為我已經太累了。
   
每次看到“領導解放 企業(yè)重生”這個口號，我就會忍不住在那里思考一會兒。大家都在呼吁“領導解放 企業(yè)重生”，到底要怎么樣才能實現(xiàn)這個“領導解放 企業(yè)重生”卻沒有人來說得清楚。所以我一直很困惑，我該怎么辦才能夠在我的企業(yè)里實現(xiàn)這個“領導解放 企業(yè)重生”

后來，在網上看到了一本叫做《領導解放 企業(yè)重生》的書?？赐炅恕额I導解放 企業(yè)重生》，我心里的很多疑問才總算給解決了。還是很感謝姜嵐昕先生的這本《領導解放 企業(yè)重生》的。里面提及的生態(tài)管理也成為了我的奮斗目標。也希望這些中國接線端子企業(yè)在未來的路走好！走穩(wěn)！